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通過配置管理和環境管理，建設科學、規范、高效的軟件研發和測試運維一體化管理體系，提升組織級軟件交付、運維效能，以實現對金融業務創新的有力支撐和持續驅動。

 

 規范落地

制定生產過程工藝規范與標準，為自動化打下堅實基礎

 

制品貫通

通過提升生產過程各環節交付物的管控粒度、建立實現各環節交付物關聯關系，從而實現軟件交付過程的可視化和實效性，提升精細化管理能力以及企業數字化資產的沉淀能力

 

 過程貫通

實現需求、項目、應用系統、版本全周期的管理，打造全生命周期的端到端管控能力

四縱四橫方法論

 

合作模式

 

咨詢+落地實施

提供配置管理和測試環境管理的咨詢服務，咨詢內容包括組織級配置管理和項目級配置管理的組織結構和崗位職責設計，流程規范和技術指南的制定。

咨詢成果進行落地實施，使之咨詢結果通過落地實施獲得軟件工程交付上的收益。

 

配置和測試環境運維崗服務

提供成熟的配置管理和測試環境運維團隊，或輔助或主導配置管理崗與測試環境運維崗的工作開展。

 

DevOps工具實施

 

提供熟悉DevOps流水線人員，擴大DevOps管理的系統范圍，盡早發揮DevOps效能。